鄭州市城鄉規劃局多措并舉狠抓重點項目建設。一是完善工作機制。實行重點項目領導責任制,科室負責人按照分類負責,同時明確一名專職業務人員實施全程盯靠,主動跟蹤服務、督促催辦,以電話、告知函、會議等方式,細化進度,加強督辦,協助單位提高緊迫感,積極申報規劃手續,做好開工準備。

二是強化跟蹤服務。建立重點項目臺賬制度,采取現場調研、調查摸底、跟蹤服務等措施,定期跟蹤項目進展情況。特別是對影響項目進度的關鍵問題,調整優化各環節工作重點和服務措施,推動項目有序審批和實施建設。變“坐堂”為“出診”,現場辦公,化解難題。

三是提高審批效能。全面落實集中審批要求,嚴格執行限時辦結、一次性告知等制度,對已確定的重點項目,提前介入,在申請規劃用地、工程許可等事項之前,主動聯系建設單位進行前期業務輔導。

四是加強部門聯動。通過意見征求、會議協商和上報市規委會等形式議事決策,避免辦理事項在內部流轉和報建方案的反復修改,加快縮短審批時間,為項目從速開工創造條件。