一是加強(qiáng)勞務(wù)分包合同備案工作管理。以施工許可為前提，規(guī)范新開(kāi)工工程勞務(wù)作業(yè)分包，杜絕包工頭承攬工程，從源頭杜絕農(nóng)民工工資糾紛和拖欠，通過(guò)合同備案關(guān)口前移、預(yù)防在前的方式，確保勞務(wù)企業(yè)真正參與到日常管理中，全年共辦理合同備案59份。二是加大督導(dǎo)力度。在關(guān)鍵時(shí)期，持續(xù)加大清欠工作的監(jiān)督檢查力度，提前組織專人對(duì)全市所有建設(shè)項(xiàng)目工資支付情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)有可能發(fā)生拖欠工資現(xiàn)象的相關(guān)企業(yè)提出預(yù)警。三是加大一卡通推行力度，所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立“一卡通”管理辦公室，從源頭上預(yù)防勞務(wù)糾紛。全年共開(kāi)展麥?zhǔn)铡⑶锸占按汗?jié)前工資支付專項(xiàng)檢查3次，受理勞務(wù)糾紛投訴63起，涉及金額1569.4萬(wàn)元，解決54起，解決拖欠農(nóng)民工工資1120萬(wàn)元，涉及28家企業(yè)、農(nóng)民工約923人，辦結(jié)率95%。