有著“種子奧林匹克”之稱的世界種子大會將于5月26日在中國舉行，屆時，來自108個國家的1500名專家學者代表將匯聚首都北京。這次在中國舉辦的第75屆世界種子大會，適逢國際種子聯(lián)合會成立90周年。為承辦好這一盛會，北京將在18個月內(nèi)建成145000平方米的主會場和接待中心。
    “這項工程于2012年年底啟動，只有17個月的工期”。當聽到業(yè)主告知的工期后，原本躍躍欲試參與競標的施工企業(yè)紛紛知難而退，業(yè)內(nèi)人士也普遍認為：“這是一個不可能完成的任務。”
    活動承辦方經(jīng)反復斟酌，找到了中鐵建設集團。中鐵建設集團北京公司第11項目部擔當了這項艱巨的任務。
    經(jīng)過一年多的拼搏，他們提前15天完成施工任務，為世界種子大會的順利召開獻上了一份厚禮。　　
                                   攻難克險打破紀錄
    2012年11月，項目部正式挺進地處北京豐臺西部的青龍湖畔。當時那里還是一片異常安靜的土地，目光所及只有樹林和野草。隊伍在這片荒蕪的土地上迅速安營扎寨，開始了前期的工程策劃。
    項目經(jīng)理亢永與總工馮強利用半個月時間對工程各要素進行詳細的分析、對比、研究，最終制訂出一套包括480多項施工環(huán)節(jié)的工程進度策劃書，將這項浩大工程的施工組織進行了詳細分解，為施工生產(chǎn)的順利推進打下基礎(chǔ)。
    正值滴水成冰的隆冬臘月，基礎(chǔ)施工拉開了戰(zhàn)幕。由于地質(zhì)復雜、水位太高，大量的風化頁巖四處貫通，基槽開挖時，地下水像一股股小溪涌出，基坑里成了一片泥潭和冰窖。
    怎么辦？原計劃一個月完成地下3層樓的施工任務，眼看著一個月已經(jīng)過去，基坑還未挖完，項目部員工們的信心開始動搖。危難時刻，亢永組織召開動員會，提振士氣，要求所有項目管理人員每天至少8個小時盯守在基坑里，帶著工人攻難克險。他們采用破碎炮打破冰凍的泥土，利用抽水泵大量排出涌水，并使用混凝土快速封住出水口的做法，終于解決了難題。隨后層高6米的地下結(jié)構(gòu)以8天一層的速度節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)造了冬季基礎(chǔ)施工最快紀錄。2013年春節(jié)前，主體結(jié)構(gòu)全面出正負零，大大超出建設方的預期，豐臺區(qū)區(qū)委書記李超鋼來到施工現(xiàn)場連連稱贊說：“鐵軍風范，名不虛傳，你們把不可能變成了現(xiàn)實。”
                                     演繹交響突破困境
    進入主體施工階段，由于業(yè)主變更設計等諸多原因，出現(xiàn)了4個月的工期延誤。甲方帶著萬分的歉意找到項目部，希望能夠把工期趕回來。亢永感到風險巨大，弄不好會影響企業(yè)的形象，面對眼前的困境和國家的榮譽，不得不再次掀起攻堅戰(zhàn)。
    原本5天一層的工期計劃，被調(diào)整為3天半一層。為此，他們開始了從人員、機械、材料到施組方案創(chuàng)新的施工總動員。為使施工各環(huán)節(jié)有效順暢銜接，他們將工程劃塊分割，把項目人員分成11個組，每一組負責落實分管范圍內(nèi)的人員、材料供應、機械保障，并隨時解決問題；引進了11支隊伍共1400名工人一天三班展開施工，并利用勞動競賽激勵施工隊加快進度；施工現(xiàn)場支起了7臺塔吊，開設了4個鋼筋加工料場，不間斷地運轉(zhuǎn)加工各種材料；同時改變傳統(tǒng)平面施工模式，變?yōu)殇摻睢⒛０逋瑫r作業(yè)的立體施工，梁、模、柱同時澆筑，將工人均衡分配在上中下3層作業(yè)面，實施“海陸空”作業(yè)法，工程在周密部署下節(jié)節(jié)攀升。 
    酒店屋頂設計的斜屋面成為挑戰(zhàn)工期的一個難題。斜屋面高近10米，施工隊伍沒有支撐這類模板的經(jīng)驗。為攻克難關(guān)，他們專門請來資深專家采用繪制三維立體圖的方式，利用放大樣的方法進行操作；歐式門頭的安裝需14家分包同時施工，原來70天的計劃工期，經(jīng)過周密的策劃壓縮到33天；八角餐廳的施工因設計方案修改造成延誤，他們采用先進的施工工藝縮短工期30天……一個個困難被他們踩在腳下。2013年6月12日，主體工程提前8天順利封頂，甲方領(lǐng)導激動地說：“我們選擇中鐵建設真是個英明的決策。”
                                       臨危受命不負眾望
    2014年3月，項目部承擔的主體工程部分全面完工，進入其他專業(yè)分包單位機電設備安裝期，但部分設備和材料遲遲不能到位，空調(diào)機組及地毯、吊燈的安裝進度根本無法保證。眼看幾天后，國際種業(yè)聯(lián)合會官員就要抵京檢查會場進展情況，急得甲方找到亢永，希望中鐵建設集團幫助協(xié)調(diào)施工進程。
    亢永找到問題的關(guān)鍵后，馬上與遠在上海的空調(diào)供貨商聯(lián)系，派人專程去上海落實供貨及安裝人員，兩天后空調(diào)機組運抵工地，工人進場安裝，很快解決了問題。離檢查人員來酒店還有3天的時間，負責地毯安裝的分包商卻一籌莫展，因為地毯廠家還沒有排上生產(chǎn)日期。項目部迅速與遠在浙江的地毯廠家聯(lián)絡，要求廠家馬上停止手頭工作，重新安排，加班加點保證所需地毯的生產(chǎn)，并組織專車運輸。經(jīng)過一番調(diào)整安排，兩天后地毯終于準時運到了現(xiàn)場。
    留給他們的鋪裝時間僅有1天，他們迅速集結(jié)了100人的安裝隊伍，采取地毯和吊燈分組安裝同時進行的方式推進，經(jīng)過一個晝夜的奮戰(zhàn)，原計劃10天完成的任務由于組織協(xié)調(diào)到位，僅1天就奇跡般地完成了。
    第二天早上，當國際種業(yè)大會的檢查人員來到酒店大堂，望著富麗堂皇、光彩熠熠的大宴會廳時，充滿了贊賞和肯定，由衷地預祝中國舉辦一屆最成功的世界種子大會，陪同的豐臺區(qū)領(lǐng)導心中充滿了欣喜和自豪。